一、在兰州万达广场里面具体都有哪些品牌？
CK、优衣库、兰蔻、苹果 UNIQLO, SEPHORA,
ECCO等精品潮牌，STARBUCKS、Hagen-Dazs、DQ、水货等美食品牌，大玩家，PLAY1、万达影城、鼎龙健身、大歌星等娱乐设备。
兰州大商场：
广场的百盛 , 西站西太华 ,黄金,华润万家,西关的亚欧,西单,张掖路地下步行街,新世界百货,通渭路的ITAT,南关的百安购物中心,雁滩的华孚泰,大润发,小西湖义乌,东部品牌服饰城,买书的有南关的西北书城,西站的新华图书大厦。
二、如何看待万达收购传奇影业，会有什么影响
王健林在收购传奇影业时，分别提到了三个方面： 1、传奇影业有上千个IP，其公司的价值绝不仅在于电影本身。万达要进军旅游产业，可以与传奇拥有的IP进行联动，增加万达旅游产业链的协同效应。 2、增加万达全球电影市场的地位，也许在不久的将来。
三、万达的商业模式有什么独到之处
万达在商业地产的杀手锏核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在全国滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众。但最后几乎全都铩羽而归，也包括万达。订单地就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制。
这种模式在早期可谓是必胜的大绝杀。但是随着商业的发展，背后的问题愈演愈烈。直接导致的后果就是招商愈来愈难。商业的同质化日趋加重，很多品牌在最后直接表示不再跟风了。因为他们不能做到或承受一个城市有自己的十几二十几家店，这在商业辐射上和品牌经营上是行不通的。但是这些品牌属于物业租售去化率小的品牌，换句话说，这些品牌吃不了多少面积。在商业地产中真正快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的。
但是万达也有自己的过河梯，万达相继成立了院线、百货、Ktv这些去化度极高的吃货。为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场。
以售养租的秘密
万达高速扩张的最大的瓶颈应该就是资金瓶颈，购物中心的回报周期长，回报率低，迅速拓展的风险也太大。万达的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等。
综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率。这一切都建立在万达最初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国。拥有自己的信托产品和私募渠道。钱似乎并不是问题了？
18个月造城的神话？
从拿地，到开业，18个月的凭空造城都有哪些因素的促成呢？
政府，不看政府脸色的企业一定做不好生意（中国语录）。政府需要什么？换句话说，当政者需要什么？政绩、可观的财政收益等等等等等等等等等（自行脑补）。所以我们看万达模式都满足哪些条件。
a) 项目大，拿地转让费可观。
b) 提供大批的就业岗位，这是真的，一个成功的商业项目最少要解决数以万计的人就业问题。注意，我没夸张。
c) 城市基建的快速更新和商业的繁荣。（插播一个秘闻：在四线城市，如果招商招来沃尔玛、家乐福等，政府返还转让的50%左右。我记得某个项目传闻是1.2亿。）
d) 有个万达，城市又多了一张名片。虽然可乐，这确实真的。城市形象真的。。。。君不见亮化工程全国推广吗？
e) 从长远收益来看，大体量的项目会带动周边商业的发展和成熟。比如说，万达边上那块地，原来最初值200W/亩.但是万达开业后，政府说，现在不是这个价了。值500W了。同时商业的发展长期带来的税收和复利收益也是很可观的。
f) 这一切全都要在任期内完成，这一句话就是所有的秘密。
四、绵阳万达广场有哪些牌子
一般商场的牌子都有的什么only，小熊这些 然后很多品牌 目测应该是整个绵阳最全的了
有red earth,优衣库，zara，ck jeans, accessorize,大嘴猴，pony，vans，5+，还有一个卖眼镜的貌似听着挺日系的牌子，乐町，selected。。。。。
五、万达与宝龙比较：从品牌的种类分布角度
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内容来自用户:小鬼鬼人
3.从品牌的种类分布角度比较万达与宝龙
一、万达的特点：
1、城市综合体，吃、喝、玩、乐什么都有。万达的城市综合体一般涵盖商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等多种功能。
2、万达速度较快，万达广场大都是一年多就建成并开张。
3、“订单商业地产”，满场开业。何为“订单商业地产”，有点难懂，百度得知，即项目开发前，万达就与沃尔玛、国美电器等多家跨国企业签订联合发展协议。万达广场从设计之初根据租方需求规划建设，建成后由国际巨头们租用卖场，不管是200个商家还是500个商家，要求就是同一时间、同体开业。
万达的品牌体系
第一代｜第二代｜第三代｜
产品种类｜纯商业｜纯商业｜商业、酒店、写字楼、住宅｜
选址｜核心商圈黄金地段｜核心商圈黄金地段｜城市副中心、城市新兴商区及 CBD｜
规模｜5万㎡｜15万㎡｜40—80 万㎡｜
业态｜购物功能组合｜购物功能组合｜24小时不夜城+集成功能组合｜
主力商家｜超市+家电+影院超市+建材+家电+影院百货+超市+家电+美食+影院｜
建筑形态｜单个盒子式｜组合式｜综合体，盒子+街区+高层的组合｜
开发模式｜利用沃尔玛作为商业号召力，同时与时代华纳等机构结为战略｜若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现｜核心商业部分只租不售，但大型综合体中的住宅与小型商业、写字楼的销售，有效解决了资金支持问题。另外，万达还形成万千百货、大玩家电玩、大歌星KTV、万达影院四